nalisis Perputaran Modal Kerja Dalam Meningkatkan Laba PT. Java Retailindo Makassar

Oleh Unknown

Saturday, May 21, 2016

Bagikan :

Tweet

I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang     

      Lingkungan dunia usaha sekarang ini terus menerus mengalami perubahan yang sangat cepat. Proses perubahan itu telah mengantarkan dunia uhasa ke era baru yang disebut era persaingan global yang berkembang antara negara di dunia. Dalam aktivitas perdagangan pada era persaingan global ini, peluang (opportunity) dan ancaman (theat) harus menjadi serius oleh para pelaku bisnis.

      Mencermati bahwa banyak perusahaan mengalami  kelemahan pada aspek finansial, maka perusahaan perlu melakukan pembenahan lebih dini. Pembebanan aspek finansial itu yang dapat dilakukan melalui konsolidasi internal, peningkatan efisiensi, rasionalisasi, dan rekstrukturisasi yang merupakan langkah yang strategis agar perusahaan tetap dapat langgeng. Langkah-langkah strategis bagi perusahaan di Indonesia telah menjadi kenyataan untuk menghadapi era globalisasi perdagangan.

     Upaya pemulihan kepercayaan dan meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi kita, diperlukan strategis atau cara dalam melaksanakan pembangunan. Berhasil tidaknya strategis perdagangan tersebut banyak tergantung dari partisipasi seluruh lapisan masyarakat, dalam arti bahwa dukungan dan bantuan mereka dalam pembangunan sangat menentukan laju pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat di masa yang akan datang.

      Pemanfaatan peluang yang diperlukan suatu pengelolaan manajemen perusahaan adalah kerjasama antara sub sistem masing-masing yang terdapat dalam perusahaan. Sub sistem yang erat hubungannya dengan masalah yang dibahas adalah aspek finansial. Kesinambungan atau kelancaran aktivitas perusahaan memerlukan pembenahan aspek likuiditas dan aktivitas operasional. Sedangkan untuk memperoleh keuntungan yang berarti harus memperhatikan aspek  profitabilitas. Hal ini di satu pihak dan profitabilitas di pihak lain sering timbul pertentangan. Dalam hal ini terjadi kadang-kadang disebabkan keinginan perusahaan manajer keuntungan yang tinggi, sehingga potensi likuiditas nya agak diabaikan.

      Mengelola secara efektif dan efisien yang melalui pengendalian analisis pada sumber dan penggunaan modal kerja, dengan laporan-laporan statistik melalui penggunaan keuangan yang direncanakan, mengawasi, mengarahkan, mengevaluasi dan mengkoordinasikan aktvitas dari berbagai fungsi, satuan operasional.

      Analisis perencanaan kebutuhan modal kerja mengenai aktivitas perusahaan yang merupakan bagian dari rencana yang diintegrasikan dengan baik untuk memelihara adanya efisiensi. Penggunaan struktur organisasi memungkinkan untuk melakukan arus sumber dana dan penggunaan modal kerja dengan rencana dan tindakan yang ditetapkan lebih dahulu pengablikasian efektif dari penggunaan keuangan tersebut harus sepenuhnya ke dalam rencana-rencana perusahaan dan mberikan suatu tingkat pengendalian biaya-biaya operasional meliputi catatan yang menetapkan pelaporan keuangan yang memuat pertanggungjawaban yang benar-benar efektif.

      Salah satu aspek finansial perusahaan yang perlu mendapat perhatian khusus direncanakan seefektif mungkin oleh manajemen adalah rencana kebutuhan sumber dan penggunaan modal kerja. Karena modal kerja itu sangat berpengaruh terhadap kegiatan perusahaan, maka modal kerja  dipandang  perlu dikelola sumber dan penggunaannya agar  kesinambungan kegiatan perusahaan tercapai, untuk keperluan itu, perusahaan perlu memiliki perhatian yang cukup dibidang manajemen modal kerja.    

      Untuk memenuhi pangsa pasar sangat dibutuhkan perencanaan modal kerja eksternal dalam meladeni order lokal dan order interlokal. Karena perusahaan ini bekerja sesuai dengan order, maka aktivitas secara kontinyu dapat menerima seluruh order (langganan) yang dapat mengembangkan kegiatan perusahaan.    

      Demikian pentingnya kebutuhan modal kerja yang dikaitkan dengan sumber dan penggunaan modal kerja untuk di analisis sehingga penulis menyajikan dalam bentuk skripsi dengan judul "Analisis Perputaran Modal Kerja Dalam Meningkatkan Laba PT. Java Retailindo Makassar.                                                     

B.  Masalah Pokok

      Berdasarkan latar belakang di atas, maka permasalahan  penelitian adalah :

1. Apakah  modal kerja  perusahaan dapat memenuhi penyediaan pakaian jadi sesuai dengan permintaan pasar.

2. Apakah modal kerja telah dipakai, dilaksanakan secara efisien dan    efektif.  

C. Tujuan Kegunaan Penelitian

Adapun tujuan penelitian adalah :

1. Untuk mengetahui penyediaan jumlah modal kerja perusahaan   kebutuhan untuk memenuhi permintaan pasar.                      

2. Untuk mengetahui pelaksanaan penggunaan modal kerja dengan secara efisien dan efektif.

      Adapun kegunaan penelitian ini  adalah sebagai berikut :

1.  Diharapkan  dapat  memberikan   bahan   masukan   kepada perusahaan  khususnya  dalam  hal penggunaan modal kerja untuk memenuhi permintaan pasar.

2. Sebagai bahan acuan bagi kalangan akademis yang ingin melaksanakan penelitian lanjutan mengenai manajemen modal kerja pada usaha manufaktur.

 MARI BELAJAR DAN BERBAGI
BERSAMA #Andiwani.blogspot.com
Need help or explanation contact  085 341 081 000
PIN BB 5D9B809A

Tag : Akuntansi, dan Manajemen, Jurusan Ekonomi